第一，空間結構。

　　傳統“旅游+會獎目的地”在空間結構上的主要特點是“散”，會獎活動組織者、參與者從會議活動場地，到住宿、旅游、購物、美食、娛樂、演出等地點，很多時候需要大費周章，搞得人很不爽。特色小鎮就不同了，空間結構相對緊密，會獎群體在相關功能之間轉換所花費的時間和精力都比較小，因而效率高、體驗好。

　　第二，服務體驗。

　　傳統“旅游+會獎目的地”的基礎是觀光旅游，而觀光旅游的特點是以量取勝，因而“愉悅體驗”通常與觀光旅游關系不大。特色小鎮就不一樣了，一切都是“新的”，加上起點高、運營管理統一性強，提供體系化的高水平服務就有了可能。會獎旅游屬于高端旅游的范疇，體系化的高水平服務是這個領域最需要的東西之一。

　　第三，主題與特色。

　　會獎目的地之間的競爭已到了爭“特色”的階段，這時候小鎮的“特色”就有了大用場。對于會獎活動群體而言，小鎮的“特色”，除了其主題基因之外，還有特色場地、特色酒店、特色產品與體驗、特色美食、特色活動、特色演出等。

　　一，可重復性問題。

　　由于主題與體驗等方面的“局限性”，同一個會議活動選擇同一個小鎮舉辦第二次、第三次的可能性會逐步降低。而一個規模較大的旅游目的地就不一樣了，如果體驗設計好了，來上三次五次問題不大。這樣的話，對于小鎮而言，設計不同類型的深度體驗項目，才可能讓客戶再回頭。

　　二，大眾旅游與會獎之間的矛盾。

　　無論什么樣的特色小鎮，普通的休閑觀光客都是主要客人類型，占到八九成很正常。我們要知道，這兩類客戶群體的消費特征不盡相同：會獎活動客人，除了是一般游客之外，他們還有群體活動性、尊貴性等“不一般”的需求，而這種需求很容易與普通客人群體發生矛盾。其中的原因至少有兩個，一是跟規劃者、管理者的基本運營理念有關，另一個則是與有限的空間資源分不開。很多時候，決策者的取舍會比較痛苦。